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关于举办《夯实组织管理根基,提升运营管理能力》研讨会的通知
各会员单位、房地产开发企业:

    我会定于2013年8月30日下午在东莞湾畔酒店,举办主题为“夯实组织管理根基,提升运营管理能力”的研讨会。现将有关事宜通知如下:
主  题:夯实组织管理根基,提升运营管理能力
主办方:东莞市房地产业协会 
            北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
时间: 8月30日下午(星期五)
协办方:广东光大企业集团
地点:东莞湾畔酒店
 

会议议程

日 期 时 间 内  容
8月30日
(周五下午)
13:15-13:45 签到领取交流会资料
13:45-14:00 东莞市房地产业协会致辞
14:00-17:15 谢志华主讲:夯实组织管理根基,提升运营管理能力
17:15-18:00 邀请本地客户分享


会议内容

一、组织管控篇 
  要点:不同管控模式下运营管理组织架构和权责分配
     案例:标杆房企依据项目数量和规模设计一线项目管理模式
     案例:如何根据开发和经营阶段设计持有型物业的项目管理模式
     案例:通过组织架构重组实现”总部操作设计环节保证效率和品质”

二、专业能力篇
要点(一):设计研发管理
     案例:房企设计管理体系优化经验分享
     案例:某房企如何打造项目开发前期的“营销、设计、成本”铁三角,实现“定位管收益、方案管限额、扩初彰显客户价值”
要点(二):房地产项目计划运营管理
     案例:如何通过规范运营会议,提升决策效率和质量
     案例:某企业如何加快示范区建设实现开发加速
     案例:某标杆房企“停(开工、开盘)、降(价格、速度)、调(在建、未建)”的项目运营策略启发
要点(三):成本管理
     案例: 标杆房企的成本控制要点和方法
     案例:如何通过合约规划实现项目成本和进度平衡

三、人才培养篇
要点(一):房地产企业人员规划方法
     案例:标杆房企如何基于项目开发需求做人员规划
要点(二):房地产企业人员培养介绍
     案例:某集团人才发展体系实践分享

四、咨询客户现场案例分享与解答
  拟邀请本地客户分享
 

时    间:2013年08月30日下午14:00-18:00
会议地点:东莞湾畔酒店(东莞市南城区滨河路28号)
联系信息:陈小姐  电话:0769-22662060 传真:0769-22202760 E-mail:dgrea@163.com
                李小姐  020-28855236,13640300389          E-mail:licaihui@chinajunhan.com

备    注
  1、请与会代表填写会议报名回执,于8月23日前传真或发邮件至至我会
  2、免费参加,报名从速,每家企业三位名额

通知下载:

夯实组织管理根基,提升运营管理能力(东莞篇) .doc

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