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广东房协关于举办“实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧”
各会员单位、房地产企业:

        互联网时代,传统的人力资源管理已发生巨大的变革,劳动力比以往更具流动性、稀缺性、虚拟化和多样化,更关注互动体验。作为房企,不仅需要一大批高素质的优秀人才,更需要将移动化和社交媒体大量应用于人力资源管理系统,建立具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式,使管理进一步趋向规范、高效、精细,从而帮助企业培养和留住卓越人才,实现企业更高层次的战略目标。
        为深度剖析人力资源管理提升之道,广东省房地产行业协会将联合广东红海人力资源公司于11月13-14日举办“实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧”高级研修班,邀请实战派讲师,与您分享房企绩效与薪酬体系建设的核心问题和成熟经验,分享变革中的企业人力管理新思维,助力广东房企实现持续发展。具体通知如下:


    一、课程时间及地点
    培训时间:11月13-14日(周四-周五)
                    9:00-12:00 , 14:30-17:30,2天/12小时
    报到时间:11月13日 8:30 - 09:00
    地点:广州市礼顿酒店(广州珠江新城华成路6号,后附酒店地图)
 (敬请扫描右下方二维码关注广东房协微信公众平台,了解培训最新动态)


    二、培训对象
    房地产、建筑企业人力资源管理者(人力专员、各专业经理、人力资源负责人)、企业综合管理者等。


    三、课程收益
    •剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;
    •结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
    •掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
    •打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤;
    •掌握四类(岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制)典型房地产薪酬设计模式。
 

    四、课程大纲

1. 房地产行业与本次课程特色
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理—道与术
1.3房地产行业的激荡30年
1.4房地产人力资源管理现状与未来
1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
2. 房地产行业与考核薪酬
2.1从房地产业务特点看绩效考核
2.2从房地产业务特点看薪酬激励
 
3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位
3.1人力资源部门与决策层
3.2人力资源部门与体系建设
3.3人力资源部门与操作过程
4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析
4.1万科文化与其绩效考核剖析
4.2龙湖文化与其绩效考核剖析
4.3万达文化与其绩效考核剖析
4.4荣盛发展文化与其绩效考核剖析
4.5思考:企业文化特点与考核理念
5. BSC工具应用
5.1BSC的起源与发展
5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围
5.3房地产典型BSC考核应用案例解析
6. KPI指标工具应用
6.1 KPI工具应用的几个误区
6.2 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
6.3 房地产企业典型KPI考核案例解析
7. 360考核工具及MBO的应用
7.1  360工具的应用范围与技巧
7.2  房地产典型360工具应用案例
7.3  MBO工具在房地产考核中的应用
8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提炼与借力
8.2 绩效考核的动员与宣贯
8.3 绩效考核的渐进与优化
9.典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
9.1 岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度
9.2 社招人员试用期考核-剖析某企业考核管理制度
9.3 应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度
9.4 高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书
9.5 高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤
10.典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
10.1 考核起步期推进要点
10.2 集团雏形期推进要点
10.3 规范管理期推进要点
11. 考核与薪酬密不可分的关系
 
12. 薪酬设计的起点---岗位评价技术
12.1 岗位评价工具的演变与发展
12.2 岗位评价工具介绍:因素法、对比法、排序法等
12.3 岗位评价组织技巧
12.4 因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)
13. 薪酬设计的原则
13.1 传统三大公平原则解析
13.2 三大原则之外的实践要点
 
14. 房地产企业四类典型薪酬模式设计
14.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
14.2 岗位绩效制适用范围
     固定与浮动部分设计
     岗位工资与绩效工资设计
     年终奖金的设计
14.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析
     佣金制的适用范围
     开发项目佣金的设计
     销售佣金制的设计
14.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析
     年薪制的适用范围
     职能年薪制的设计
14.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
     项目年薪制与团队激励体制设计
15. 房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
15.1 起步期分析与推进要点
15.2 雏形期分析与推进要点
15.3 规范管理期分析与推进要点
16. 绩效与薪酬重构的外力支持
16.1管理咨询公司角色与价值
16.2选择管理咨询公司的技巧
 
17. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力
18. 现场互动答疑
 

 
五、授课老师
       王少鹏,房地产人力资源及管理实战讲师、房地产管理落地实施专家、知名上市地产企业人资高管。专注于房地产行业近10年,曾供职多家知名地产集团,历任荣盛发展(SZ:002146,TOP20)人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人,富力地产(HK:2777,TOP10)北方区总部人力专业经理,隆基泰和实业集团人力资源总监,北京某房地产管理咨询公司首席顾问,多家地产企业外部顾问。
       优势特长:具备全面的管理视野及实操经验;擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理咨询成果落地实施及人力资源管理实务操作;将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
       授课风格:课程结构严谨,形式丰富多样,内容案例紧扣地产行业,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体,充分激发学员学习热情。

 

六、课程费用
    本次课程费用会员价1980元/人,非广东房协会员单位2500元/人(含午餐费、场地、教材、茶点、证书等费用)。
    凡参加人员请带1张大一寸彩照(用于办培训证书);持有《广东省房地产行业协会培训证书》(绿本)的学员,携带已有的培训证书即可。
    住房费用自理,会务组可统一代订。标准单/双人房460元/间(均含早)。


七、缴费方法
    通过银行转账/电汇,或现场支付现金/支票。
    款项用途:培训费
    开户单位:广东省房地产行业协会
    开户银行:华夏银行五羊支行
    开户帐号:5056200001819900000232


八、报名方法
    可直接填写附件“报名回执”,发电子邮件或传真报名,亦可直接到广东房协报名。
    报名截止时间:2014年11月11日
    联 系 人:陈玲玲  020-87376855   13318702319
                   李洁兰  020-87376823
    传    真:020—87376847
    电子邮箱:yes_but2012@163.com;  gdfx@vip.163.com
    通讯地址:广州市越秀区寺右新马路111号五羊新城广场1123室
    附件:报名回执

广东房协关于举办“实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧”高级研修班的通知.doc

 

 

                      广东省房地产行业协会
                       2014年10月14日

  • 碧桂园鼎龙湾二期

    东莞周边7500元/m
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